Tworzenie planu na kolejny rok zwykle jest ekscytujące - tyle fantastycznych rzeczy ma się wydarzyć, tyle pragnień urzeczywistnić! Bywają jednak kwaśne jabłka w tej skrzyni radości, kiedy okazuje się, że są sprawy, które trzeba przepisać z poprzedniego
Podsumowanie roku to fajny zwyczaj, o ile jest rachunkiem na Twój użytek i pokazuje rzeczywisty obraz Twojej drogi. Gorzej, jeśli stanowi konkurs świadectw w gronie klientów, partnerów i konkurencji.Kiedy podsumowanie służy porównaniu z innymi, określaniu swojej wartości
Czasami zastanawiasz się jak to jest możliwe, że potrafisz działać skutecznie i dowody na to masz każdego dnia a jednak są takie sprawy, które wciąż czekają na właściwy moment. Nie możesz ugryźć tego ani od strony prokrastynacji,
Od wielu osób słyszę "chcę prowadzić biznes na własnych zasadach". Na ogół chodzi o poczucie wolności, niezależności. Zwłaszcza, jeśli ktoś nie znalazł spełnienia na etacie. Pojawia się też potrzeba tworzenia i realizacji własnych pomysłów. Czasem chodzi o
Wstyd, by poprosić o pomoc, by przyznać, że kogoś albo czegoś potrzebujesz, że samowystarczalność nie jest Twoją mocną stroną. Wstyd istotnie ogranicza działania założyciela. Życie startupera jest jak jazda górską kolejką. W dół, w górę. Czasem słońce,
Sprawdźmy strachy, jakie napadają założyciela startupu. O co drży najczęściej? Pięć głównych, najbardziej oczywistych strachów podaję poniżej, ale lista nie wyczerpuje tematu. Każdy człowiek ma własne demony, które utrudniają mu realizację odważnych pomysłów. Podrzucam więc pytania, które
W czwartek podczas Thursday Gathering wspominałam o przyczynach wypalania się startuperów. Zwróciłam uwagę na częste w tym środowisku zjawisko, że wielu założycieli poddaje się testowi talentów Gallupa a wynik wskazuje talent: osiąganie w szczycie stawki, w top
Niecierpliwość jest częstą przyczyną kłopotów startupera. Widać to zwłaszcza w relacjach. Poczucie niezrozumienia i działanie w pojedynkę pomimo zespołu, nieuchronnie prowadzi do osamotnienia. Dla współpracowników to powód do poczucia odrzucenia, a skoro nie jestem potrzebny albo wciąż
Jeśli mając zespół wciąż czujesz zmęczenie i przeciążenie zadaniami związanymi z rozwijaniem startupu, to może to wynikać z nieumiejętnego rozdzielania pracy. Możesz ten brak umiejętności zrzucić na karb kształtującej się organizacji. Możesz poszukać sposobów na produktywność -
Produktywność - święty Graal współczesności. Zwłaszcza dla startupera. Efektywniej. Szybciej. Dłużej. Wydajniej. Lepiej... Jakby nie było ograniczeń. A kiedy są - pojawia się, złość, frustracja, niezadowolenie. Zapraszam na kolejną część cyklu edukacyjnego dla przedsiębiorców pt. "Ze spokojem
Jeśli za Tobą jest wiele prób i nadal nie masz za co zrealizować swojego pomysłu na to jak zmieniać świat, sprawdź, co myślisz o pieniądzach i jaką rolę one pełnią w Twoim życiu. Przekonania mogą wpływać na finansowanie
Rozwijasz biznes, by zmieniać świat. Choć zaczynasz małymi krokami, wciąż myślisz o tym, jak szybciej dotrzeć tam, gdzie nikt jeszcze nie dotarł. Masz odwagę, by podjąć to wyzwanie, nawet, jeśli czasem nazywasz je po prostu projektem lub drogą
Rozwijając biznes doświadczasz tak wielu wymagających sytuacji, tak wiele wiąże się z tym emocji, że trudno to wszystko pomieścić w jednej osobie. Dlatego ważne jest, by mieć pomocną dłoń na trudne sytuacje. Kogoś, do kogo można zwrócić
Emocje w startupie to istny roller coster. Start w biznes to euforia. Człowiek jest tak nakręcony, że nie zauważa niczego poza kolejnymi krokami, które wyznacza sobie, by zbudować prosperujący biznes. Problemy stają się ekscytującymi wyzwaniami. Pokonanie ich
O mnie
Nazywam się Monika Sowińska.
Jestem certyfikowaną coach przedsiębiorczych i wieloletnią mentorką startupów, z własnym, ponad 15-letnim doświadczeniem menedżerskim w biznesie online.
Wspieram ludzi, którzy rozwijają biznes, bo chcą zmieniać świat, ale giną we własnych aktywnościach – miotają się, blokują lub wypalają, przez co tracą radość i sens działania.
Uczę tak zarządzać biznesem, by z satysfakcją i sukcesem realizować odważne wizje.